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Un clima demasiado relajado, connota a un líder poco exigente y permisivo: “Aquí la pasamos muy bien… lastima que toque trabajar”
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Un clima de desconcierto , en donde nadie sabe para donde va, socava el compromiso y conduce al desempeño mínimo esperado: “Aquí hacemos y deshacemos…en fin… yo me limito a hacer lo que mandan
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Un clima de equilibrio funcional, implica la existencia de condiciones y relaciones gratificantes y a la par niveles de exigencia y compromiso: “aquí vale la pena trabajar, reconocen mis aportes, he podido aprender y crecer como profesional”
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Un clima demasiado tenso y conflictivo, inhibe la iniciativa y destruye el espíritu de equipo: “Aquí es mejor quedarse callado…” |
¿Gélido o ardiente?... entusiasta, dinámico y comprometido; sobreadaptado, lento e improductivo; “departamentalizado”, marcado por el conflicto, en donde pocos quieren quedarse o con la calma sorda y pesada de donde, al parecer, nunca pasa nada… ¿cómo es el clima de su organización? Contar con un buen clima es tan importante, como desarrollar una adecuada selección. Puede usted tener a los mejores, pero no obtener lo mejor de ellos. ¿Cómo saber si su empresa cuenta con un clima que estimula el compromiso, en donde la gente se siente dispuesta a aportar su talento, logrando un desempeño muy superior al de sus pares? Fuente: http://www.procesos-humanos.com/site/index.php?id=36
